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这个问题从腾讯投资部彭志坚的话里可以找到一些端倪。之前腾讯为什么到处投资电商，甚至将易迅全资收购又转为全资子公司？那是因为在2010年，腾讯忽然起头感觉电商是用户在互联网上的一个很是紧张的糊口场景，而这个频次使用很是之高的糊口场景是足以自力支撑起一个又一个新的平台和生态的。这个生态包含在线买卖、用户池、付出、互联网金融，大数据和云端办事，以及外延的流量生态。而这个生态又不受腾讯所把握。这对腾讯来讲是很是危险的事情，超强的粘性场景一旦让用户风俗创建起来后，会极大地分流腾讯的用户。
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+ n) Y5 \8 C0 P$ \0 z 文/赵楠/ P& t$ Z* y( _# S
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京东CEO刘强东不给腾讯控股权，腾讯还把电商交出去，这是战略上要抛却电商的节拍吗？
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大概用“战略上抛却”这个字眼有些紧张了。但权衡这个问题的尺度是，如果没有这个业务，其他的平台级公司是否会威胁到腾讯的战略平安？, p* K, B" \2 h( E
- \5 [+ l% [$ ]0 F# x7 M" D; X( C* u; T 这是一个很是故意思的辨证。现在来看，显然已不会被威胁到，因此腾讯彻底可以通过战略投资来替代非得本身去做的模式。& E7 k) I* @8 B. ?1 ^9 y
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那是否之前就会被威胁呢？之前的威胁和现在的不被威胁分界限在哪呢？
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因此也可以看到，2010年，腾讯起头多点投资结构电商，可以说在任何一个紧张的垂直品类，在那时看来将来有大概往平台标的目的成长的垂直电商，均有腾讯投资的身影，腾讯已在外围拉起了一道防地。除此之外，腾讯把易迅转成为了“亲儿子”，而“亲儿子”的计谋很明显，便是死死拖着京东的后腿，试图延缓京东的成长时间。要知道，京东是很有大概成为TABLE之后又一个平台级的互联网公司，而绝不但仅是一个平台级的电商公司。现在来看，京东的象限不但是电商已有证明。这就像几个有核武器的国家，谁会但愿又一个国家拥有核武器呢？, F/ J' `1 s! U5 I* I$ A$ L
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但腾讯现在已不消担忧这个问题。原先的担忧是电商这个紧张的糊口场景生态不在本身的把握之内，但现在和将来是属于移动互联网时代的，并且，在这个时代里，腾讯还有了微信。
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在PC互联网，QQ客户端不具备网罗电商生态的本领，但在移动互联网，微信却在一步一步的浸透电商，网罗电商。
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这是因为，与PC互联网分歧，移动互联网让用户的购物举动酿成了一个可以随时随地的事儿。而微信在手机上的庞大粘性正在让它无限靠近一个操纵系统或是一个手机Windows的代价。畴前，大师都在淘宝、京东上购物，第一入口是浏览器，是网址；而现在，第一入口是微信，微信的API接口和UGC内容越来越多，但微信的使用依然很薄很简便。在这种环境下，假如京东接入了微信，那么京东就只是微信的一个背景供给链，给微信打工的，京东苦哈哈的干了十年还不到10%的毛利率里面还要拿出一部门与微信分成。5 }5 B/ I7 m2 [3 }. @8 W# y
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那如果京东等电商的代价链都在微信上，都在腾讯的体系里，腾讯为什么还非得本身做电商呢？就算本身做，那得花几多时间本钱才气到达一个有战略影响力的水平呢？
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大概，这个原因便是李国庆说的“战略上抛却”，但准确地说，腾讯抛却的其实不是电商，而是由于之前自身没有对电商生态的把握力，所玩的一些防备性计谋到现在已经没故意义了，现在有了微信，对移动电商、O2O生态已能起到必定水平的把握，便可以换种玩法。
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( w9 ~" l0 D! V$ m: x 这种玩法是什么？便是你通过进入我的微信，从而纳入我的生态体系，然后我投资你，拿你必定的股分，从而对你有必定的话语权，这个话语权可以不控股，但要有必定的约束性，并能给我必定的战略平安包管。7 \ z3 y0 J( y- L' M& [* h
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这个战略平安包管是什么？说白了便是二股东的身份，能够进入董事会，除你和我之外，不能有其他的战略大手在里面。7 I$ ^/ ~% ~4 m9 d- H ?# \
n% e ]% ~7 [7 j e 可以看到，本年以来，腾讯已经变化了不少曩昔的投资思路。而将来，如对公共点评、京东的这种投资模式仍将继承下去。
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固然，一旦将易迅并入京东，刘强东是否还会以1比20权赴美上市还欠好说，刘强东是否允许腾讯也拥有一股多权的B类股也欠好说，但相信腾讯也知道刘强东对付京东的意义是无人可替的。
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